Stratejik
yönetim esasen işletmelerin temelde var olma amaçları olan kar edebilme,
ürün/hizmet üretebilme ve varlığını devam ettirebilme konuları üzerine
odaklanmaktadır. Amaç, işletmenin ömrünün uzun olabilmesi ve rekabet
üstünlüğünü elinde bulundurabilmesidir.
Bu bağlamda işletmelerin, rekabet üstünlüğünü sağlayabilmesi için
birtakım stratejiler uygulaması gerekmektedir. Porter tarafından geliştirilen
ve işletmelere sektör içerisinde rekabet üstünlüğü kazandıracak olan rekabet
stratejilerini yerinde ve zamanında uygulayabilmek değişen ve gelişen
koşullarda büyük önem taşımaktadır. Rekabet stratejilerinden ilk olan maliyet
liderliği stratejisi ile işletmeler üretim hattındaki maliyetlerin düşürülmesi
yoluyla rekabet avantajının elde edilmesini amaçlamaktadır. İkincisi olan
farklılaştırma stratejisinin amacı müşteri değerini odak noktası yapıp bu durum
çerçevesinde hareket etmektir. Genel anlamda dar bir alana veya hedef kitleye
hitap etmek olarak adlandırılan odaklanma stratejileri ise maliyet liderliği
veya farklılaştırma stratejilerinin kullanılmasıyla gerçekleşebilmektedir.
Porter’ın geliştirdiği rekabet stratejilerine ek olarak günümüzde kullanılan
bir diğer rekabet stratejisi ise bütünleşik rekabet stratejileridir. Bu
stratejinin amacı ise Porter’ın rekabet stratejilerinin aynı anda veya yakın
zaman aralıklarıyla kullanılmasıyla rekabette söz sahibi olabilmektir.
Bu kitabın bölümleri bulunmamaktadır.
Atıf Sayısı :
