Strateji,
işletmelerin sürdürülebilir rekabet avantajı elde etmesinde ve uzun vadeli
başarısında merkezi bir unsur olarak değerlendirilmektedir. İnsan kaynakları
yönetimi, tarihsel süreçte operasyonel bir işlevden stratejik bir ortaklığa
evrilmiş ve iş stratejileriyle bütünleşerek Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
anlayışını ortaya çıkarmıştır. Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi, insan
sermayesinin örgütsel hedeflerle uyumlu şekilde yönlendirilmesini sağlayarak,
çalışanların stratejik amaçlara katkısını maksimize etmektedir. Bu çerçevede
stratejik liderlik, belirsizlik ve değişim ortamında vizyon geliştiren,
çalışanları ortak hedefler etrafında birleştiren ve yenilikçi uygulamaları
teşvik eden dönüştürücü bir rol üstlenmektedir. Dijitalleşme, Stratejik İnsan
Kaynakları Yönetimi’nin evrimini hızlandırmış; yapay zekâ, büyük veri, bulut
bilişim ve analitik uygulamalar, insan kaynakları süreçlerinde veri odaklı
karar alma, öngörüsel analiz ve kişiselleştirilmiş çalışan deneyimlerini mümkün
kılmıştır. Gelecek odaklı trendler arasında yaratıcılık, dijital yetkinlikler,
sürekli öğrenme, çeşitlilik ve sürdürülebilirlik ön plana çıkmaktadır. Stratejik
liderlik ile desteklenen, dijital teknolojilerle güçlendirilen ve insan odaklı
bir vizyonla şekillenen stratejik insan kaynakları yönetimi, işletmelerin hem
güncel performansını hem de gelecekteki varlığını güvence altına alan kritik
bir yönetim anlayışı olarak öne çıkmaktadır. Bu kapsamda bu bölümde, strateji
ile insan kaynakları yönetimi arasındaki ilişki ve stratejik insan
kaynaklarının kapsamlı çerçevesi detaylı biçimde ele alınmaktadır.
Bu kitabın bölümleri bulunmamaktadır.
Atıf Sayısı :
