Kamu mali yönetiminde faaliyet raporları, mali saydamlık ve hesap verebilirliğin temel araçlarından biridir. Ancak geleneksel faaliyet raporları, kamu kurumlarının performansını ve uzun vadeli değer yaratma kapasitesini bütüncül olarak yansıtmakta yetersiz kalmaktadır. Artan paydaş beklentileri, stratejik yönetim anlayışı ve sürdürülebilirlik odaklı yaklaşımlar, faaliyet raporlarının kapsamının yeniden değerlendirilmesini gerekli kılmaktadır. Bu doğrultuda entegre faaliyet raporlaması; mali ve mali olmayan bilgileri, stratejik hedefleri, performans göstergelerini, riskleri ve değer yaratma kapasitesini birlikte ele alan bütüncül bir raporlama yaklaşımı sunmaktadır. Böylece kamu kurumlarının yalnızca mali sonuçları değil, kurumsal performansı ve uzun vadeli değer üretme kapasitesi de daha kapsamlı biçimde değerlendirilebilmektedir. Bu çalışmanın amacı, Türk kamu mali yönetiminde geleneksel faaliyet raporlarının entegre raporlama yaklaşımı doğrultusunda nasıl dönüştürülebileceğini ortaya koymak ve mevcut faaliyet raporlarına entegre raporlama unsurlarının dâhil edilmesine yönelik kavramsal bir model geliştirmektir. Çalışma, literatür incelemesine dayalı teorik bir araştırma niteliğindedir. Literatür incelemesi, entegre raporlamanın mali saydamlık ve hesap verebilirliği güçlendirdiğini, bütçe performansının daha kapsamlı değerlendirilmesine katkı sağladığını ve stratejik karar alma süreçlerini desteklediğini göstermektedir. Ayrıca program bütçe sistemine geçişle birlikte faaliyet raporlarının program–çıktı–sonuç–etki ilişkisini bütüncül bir çerçevede sunması önem kazanmıştır. Sonuç olarak çalışma, entegre faaliyet raporlamasının kamu kaynaklarının etkin, verimli ve etkili kullanımının değerlendirilmesine katkı sağlayan önemli bir kamu mali yönetimi aracı olduğunu ortaya koymaktadır. Bunun yanında çalışma, Türkiye'deki uygulamalara ilişkin kavramsal bir çerçeve sunmakta ve gelecekte gerçekleştirilecek ampirik araştırmalar için teorik bir temel oluşturmaktadır.