Eğitimciler, toplumsal gelişimin ve bireysel eğitimin temel taşlarını oluşturan önemli aktörlerdir. Öğrencilere bilgi ve beceri kazandırma, onları geleceğe hazırlama ve topluma değerli bireyler kazandırma misyonunu üstlenen eğitimciler, bu süreçte çeşitli zorluklarla karşılaşmaktadır. Eğitim sektörünün dinamik yapısı, sürekli değişen müfredatlar, yüksek performans beklentileri ve çeşitli sosyal sorunlar, eğitimcilerin üzerinde önemli bir iş stresi kaynağı oluşturur. İş stresi, bireylerin iş ortamında karşılaştıkları taleplerin, onların bu talepleri karşılayabilme kapasitesini aştığında ortaya çıkar. Eğitimciler için bu stres, uzun çalışma saatleri, yetersiz kaynaklar, öğrenci davranışlarıyla başa çıkma, veli beklentileri ve yönetsel baskılar gibi birçok farklı faktörden kaynaklanabilir. İş stresi, eğitimcilerin hem fiziksel hem de psikolojik sağlıklarını olumsuz etkileyebilir, iş tatminini azaltabilir ve tükenmişlik sendromuna yol açabilir. İş stresinin yönetilmesi, eğitimcilerin mesleki tatminlerini artırmak, sağlıklarını korumak ve öğrencilerine daha etkili bir eğitim sunabilmeleri için kritik öneme sahiptir. Bu bağlamda, bireysel ve örgütsel stratejiler eğitimcilerin kendi içyapılarında bulunan işin gereklerine göre uygulanabilir ve buna yönelik eğitimcilere stres yönetimi ile ilgili hizmet içi eğitimler verilebilir. Stresle başa çıkmada kurum merkezli bir kontrol şeklinde kurumdaki eğitimcilerin istekleriyle kurumun gerekleri arasındaki uyum arttırılabilir. Ayrıca yapılan araştırmalar sosyal desteğin de eğitimcilerin stresini önlemede yararlı bir strateji olduğunu belirtmektedir. Bu destekler aileden, meslektaştan veya yöneticiden gelebilir. Birbirlerinin sorunlarını paylaşma, iş ortamı dışındaki görüşmeler, sosyal organizasyonlar gibi sosyal destek programları sayesinde birlik ve beraberlik duygusu perçinlenecek ve yüksek düzeydeki iş stresi azaltılmış olacaktır. Bu bölüm, eğitimcilerin karşılaştıkları iş stresiyle başa çıkmalarına yardımcı olacak bilgi ve beceriler kazandırmayı hedeflemektedir.
Atıf Sayısı :